ធ្លាក់​!​ឥទ្ធិពល​កម្រិត​ថាមពល​លេច​ឡើង​!​ វត្ថុ​ធាតុ​ដើម​តម្លៃ​មួយ​ថ្ងៃ​!​ស្តុក​បន្ទាន់​រោងចក្រ​!

"ថាមពលអគ្គិសនី" ទូទាំងប្រទេសបានធ្វើឱ្យជីវិតជួបការលំបាកសម្រាប់រោងចក្រផលិតជាច្រើន"។ មាសប្រាំបួនប្រាក់ដប់" តែងតែជាការផលិតនៃការបញ្ជាទិញសហគ្រាសខ្ពស់បំផុត។ នៅពេលនេះ "ចរន្តអគ្គិសនី" ភ្លាមៗបានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមិនបានត្រៀមខ្លួន។

Dual control of energy consumption

“ថាមពលអគ្គិសនី” បានរីករាលដាលដល់ប្រទេស សហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិកជាច្រើនបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។

ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិក សហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិកក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា កម្រិត "ចរន្តអគ្គិសនី" គឺខុសគ្នា ប៉ុន្តែ "បើកពីរថ្ងៃឈប់ប្រាំថ្ងៃ បើកបួនថ្ងៃឈប់ពីរថ្ងៃ" គឺជារឿងធម្មតាណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ ខេត្ត Zhejiang បានបើកកម្មវិធីកម្រិតផលិតកម្ម និងថាមពលម្តងទៀត ដោយអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ "បើកបួនថ្ងៃ និងឈប់ពីរថ្ងៃ"។

សម្រាប់ "បរិក្ខាអគ្គិសនី" នេះ សហគ្រាសជាច្រើនមានការមិនរៀបចំច្បាស់លាស់។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផ្លាស្ទិចបាននិយាយចំៗថា "កាលពីឆ្នាំមុន មានការបែងចែកថាមពល ប៉ុន្តែលើកនេះ ទំហំ និងរយៈពេលនៃការបិទគឺលើសពីការរំពឹងទុករបស់យើង"។ វាមិនត្រឹមតែជាសហគ្រាសធម្មតាដែលមិនបានរៀបចំនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសហគ្រាសដែលបានចុះបញ្ជីផងដែរដែលរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយ "ការដាច់ចរន្តអគ្គិសនី" ។

 

ការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីបានធ្វើឱ្យមានប្រតិកម្មខ្សែសង្វាក់ ដែលវត្ថុធាតុដើមបានកើនឡើង

"ថាមពលអគ្គិសនី" ការមកដល់នៃសហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិចជាច្រើនបានចុច "គ្រាប់ចុចបន្ថយល្បឿន"។ ប៉ុន្តែបញ្ហាមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពមានកម្រិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការកើនឡើងនៃវត្ថុធាតុដើមផងដែរ។

 គេយល់ថា សហគ្រាសបានទទួលសេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការកាត់ផ្តាច់ចរន្តអគ្គិសនីបន្ទាប់ពីថ្ងៃបុណ្យជាតិ ពោលគឺក្នុងរយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ ស្ថានភាពនៃដែនកំណត់ទ្វេដងនឹងកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ ហើយអត្រាប្រើប្រាស់របស់សហគ្រាសគីមីនឹង បន្តមានកម្រិតទាប។ ថាតើវាជាការផ្គត់ផ្គង់ធ្យូងថ្មនៅចុងប្រភព ឬទីផ្សារទាបដែលនាំមកដោយដែនកំណត់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងអត្រាប្រើប្រាស់ទាបជាបន្តបន្ទាប់ វាគឺមានគ្រោះថ្នាក់ដល់ជីវិតសម្រាប់សហគ្រាសផលិតប្លាស្ទិក។

ក្រោមថ្លៃដើមកើនឡើង សហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិកអាចជ្រើសរើសបានតែការដំឡើងតម្លៃនៃវិធីផ្ទេរសម្ពាធទៅផ្នែកខាងក្រោម "ជួយខ្លួនឯង"។ ចាប់តាំងពីខែតុលាមក ល្បឿននៃការកើនឡើងតម្លៃសហគ្រាសមិនឈប់ទេ សហគ្រាសមួយចំនួនថែមទាំងរំលឹកអតិថិជនទៀតផង។ ដើម្បីបញ្ជាក់ថាតើមានស្តុក និងវដ្តស្តុកមុននឹងទិញ

គួរកត់សំគាល់ថា ដោយសារតែការប្រមូលផ្តុំនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតវត្ថុធាតុដើមខាងលើ អត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទងគ្នា ប្រឈមមុខនឹងការអូសបន្លាយពេលយូរ គឺត្រូវកំណត់ការឡើងថ្លៃ។ នៅកណ្តាល និងខាងក្រោមនៃសហគ្រាសផលិត ដោយសារ ចំនួនដ៏ច្រើន ហើយនៅក្នុងស្ថានភាពវិមជ្ឈការ ប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងតម្លៃវត្ថុធាតុដើម អាចទទួលយកបានដោយអសកម្ម ហើយបន្ទាប់មកបង្ខំឱ្យផ្ទេរថ្លៃដើមផលិតកម្មដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ គ្មានឆ្ងល់ទេ អ្នកខាងក្នុងជាច្រើនស្រែកថាតម្លៃកើនឡើង ការរៀបចំផ្លូវចិត្តដំបូង .

លិខិត​ឡើង​ថ្លៃ​វត្ថុ​ធាតុ​ដើម​កំពុង​វាយ​លុក​យ៉ាង​ខ្លាំង ប្រជាពលរដ្ឋ​មិន​ទាន់​ត្រៀម​ខ្លួន!

បញ្ហាធំៗបីគឺ អគ្គិសនី ទំនិញ ប្រជាជន

នៅក្នុង "ចរន្តអគ្គិសនី" សហគ្រាសផលិតផ្លាស្ទិចភាគច្រើនរវល់ជាមួយបញ្ហាបីគឺ អគ្គិសនី ទំនិញ និងមនុស្ស។

អ្នក​ទទួល​បន្ទុក​សហគ្រាស​ផលិត​ប្លាស្ទិក​ខ្នាត​មធ្យម​បាន​ឲ្យ​ដឹង​ថា រោងចក្រ​របស់​លោក​ជា​ធម្មតា​ផលិត​កែវ​វាស់​ផ្លាស្ទិក ១ លាន​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ ហើយ​ឈប់​ផលិត​រយៈពេល ១០ ថ្ងៃ។ ក្រៅពីការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចជិត 6 លានយន់ គាត់ក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអំពីរបៀបពន្យល់អតិថិជនផងដែរ។ អតិថិជនបរទេសមួយចំនួនបានទូរស័ព្ទមកសួរអំពីការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែយើងមិនបានទទួលការឆ្លើយតបណាមួយឡើយ។ យើង​ត្រូវ​រង់ចាំ​មើល​រយៈពេល​ពីរ​ថ្ងៃ​ទៀត។​ ប្រសិនបើ​ការ​បញ្ជា​ទិញ​មិន​ត្រូវ​បាន​ដឹក​ជញ្ជូន​ទេ យើង​ប្រាកដ​ជា​បង់​ប្រាក់​សម្រាប់​វា»។

ម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់ដែលមានបុគ្គលិកជាង 1,300 នាក់បាននិយាយថា "អតិថិជនកំពុងស្លាប់ ប៉ុន្តែការបញ្ជាទិញបានត្រឹមតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។ អតិថិជនបានទូរស័ព្ទមក ហើយប្រាប់យើងឱ្យប្រញាប់ឡើង។ ធ្វើដូចម្តេច? ខ្ញុំមានសម្ពាធខ្លាំង។ ប្រសិនបើឈប់ 10 ថ្ងៃ សហគ្រាសជាច្រើនប្រាកដជាមិនអាចបង់បានទេ។ ឆ្នាំនេះ វត្ថុធាតុដើម ទំនិញតាមសមុទ្រឡើងថ្លៃ ដើមឡើយអាចបំបែកបាន ឥឡូវខាតកាន់តែច្រើន»។

 ជាមួយនឹងការបិទនេះ ម្ចាស់អាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភអំពីការបាត់បង់ឱកាសទីផ្សារ។ ខែតុលាគឺជារដូវកាលកំពូលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផលិតផ្លាស្ទិក ហើយសហគ្រាសជាច្រើនមានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់ការបញ្ជាទិញរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ យើងបានបាត់បង់អតិថិជនដោយសារតែការផ្អាកផលិតកម្ម។ ប្រសិនបើផលិតកម្មឈានទៅមុខ។ សេចក្តីជូនដំណឹង ការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់ដែលយើងចាប់ មិនមែនចាប់យឺតៗទេ ប្រាក់ចំណេញទាប ពួកយើងមិនទទួលយកទេ។ យ៉ាងហោចណាស់ផ្តល់ពេលវេលាដល់ពួកយើងបន្តិច។” ម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់បានត្អូញត្អែរ។

 នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ និយោជិតមួយចំនួនធំនៃសហគ្រាសនានាកំពុងរង់ចាំ "ដូចជាថ្ងៃចូលឆ្នាំចិន" ហើយមនុស្សជាច្រើនកំពុងសម្លាប់ពេលវេលានៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋាន។ ប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមផលិតកម្មទេ យើងមានប្រាក់ចំណូលតិចតួចណាស់។ យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​បន្ត​ការ​ផលិត​ឡើង​វិញ»។​ បុគ្គលិក​ម្នាក់​បាន​និយាយ។

 ម្ចាស់​អាជីវកម្ម​មិន​ប្រាកដ​ថា​ត្រូវ​បិទ​ផលិតកម្ម​១០​ថ្ងៃ​ទេ ដូច្នេះ​តើ​បុគ្គលិក​គួរ​ឈប់​សម្រាក​ប៉ុន្មាន​ថ្ងៃ​ហើយ​ធ្វើ​ការ​ធម្មតា​ទេ? ប្រហែលជាត្រូវត្រលប់ទៅផ្ទះវិញ ហើយផលិតកម្មអាចនឹងមានការរំខាននៅពេលពួកគេត្រឡប់មកវិញ។

 នៅក្រោម "ការរឹតត្បិតថាមពល" បញ្ហាកង្វះកម្លាំងពលកម្មរបស់សហគ្រាសក៏ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ផងដែរ។ ដោយសារជំងឺរាតត្បាតនេះ ចំនួនកម្មករនៅ Fujian, Jiangsu, Guangdong និងកន្លែងផ្សេងទៀតត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ឥឡូវនេះ កម្មករជាច្រើនមិនចេញទៅក្រៅទេ នៅពេលដែលពួកគេប្រឈមនឹងការដាច់ចរន្តអគ្គិសនី កាត់ផ្តាច់ការផលិត និងថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់រោងចក្រ។ បើតាមអ្នកពាក់ព័ន្ធ គម្លាតការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នមានច្រើនណាស់។ ហើយរឿងនេះកំពុងកើតឡើងគ្រប់ពេលវេលា។

ដោះស្រាយជាមួយ "ចរន្តអគ្គិសនី" គន្លឹះជាក់ស្តែង៖

ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ "ថាមពលអគ្គិសនី" បានធ្វើឱ្យសហគ្រាសជាច្រើនមិនអាចទប់ទល់បាន ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់ណាមួយ បានរំខានដល់ផែនការផលិតកម្មដើម។ តើត្រូវដោះស្រាយយ៉ាងណាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនេះ? Zhang Juntao អគ្គលេខាធិការរងប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការអព្យាក្រឹតកាបូននៃសមាគមអភិរក្សថាមពលចិន។ បានប្រាប់ក្រុមហ៊ុន Sinoforeign Management ថាក្នុងរយៈពេលខ្លី សហគ្រាសត្រូវតែពិនិត្យមើលឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវផែនការបញ្ជាទិញ និងផែនការលទ្ធកម្មនាពេលថ្មីៗនេះ ធ្វើឱ្យដំណើរការផលិតកម្មរបស់ពួកគេប្រសើរឡើងឡើងវិញតាម "ការបញ្ជាទិញដាច់" និងយកចិត្តទុកដាក់លើការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេលមធ្យម។ សន្តិសុខនៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់សហគ្រាស ហើយគម្រោងថាមពល និងអភិរក្សថាមពលថ្មីមួយចំនួនគួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងផលិតតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ថាមពលទាប។ ក្នុងរយៈពេលយូរ។ សហគ្រាសគួរតែផ្លាស់ប្តូរទៅជារបៀបផលិតកម្មពណ៌បៃតង កាបូនទាប និងរាងជារង្វង់ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល និងប្រហែល ការបំភាយ rbon ក្នុងមួយឯកតាផលិតផល ឬសេវាកម្ម ហើយខិតខំដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបៃតង និងកាបូនទាបនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ តាមរយៈការបង្កើតថ្មីនៃអាជីវកម្ម ការច្នៃប្រឌិតគំរូ និងការច្នៃប្រឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីទទួលបាននូវសិទ្ធិអភិវឌ្ឍន៍ និងលំហអាកាសកាន់តែច្រើន។

ជាពិសេស លោក Tan Xiaoshi នាយកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវការអភិរក្សថាមពល និងការអភិវឌ្ឍន៍បៃតងនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ Shipbuilding 714 របស់ប្រទេសចិន បានស្នើថា៖

ទីមួយ ក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើតក្រុមឆ្លើយតប ដើម្បីសាងសង់ស្ពានជាមួយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាល។ ផ្តោតលើការបញ្ជាក់ពីផែនការកម្រិតថាមពល រយៈពេលនៃការរឹតបន្តឹងថាមពល និងបញ្ជីសនៃសហគ្រាសរឹតបន្តឹងថាមពល។

ទីពីរ យើងនឹងបង្កើតផែនការសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងការកែតម្រូវសមត្ថភាព។ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតផែនការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដោយការជួលម៉ាស៊ីនភ្លើង ការទិញម៉ាស៊ីនភ្លើងដោយខ្លួនឯង និងដំឡើងប្រព័ន្ធថាមពលព្រះអាទិត្យ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដោយផ្អែកលើផែនការបន្ថែមថាមពល ផែនការកំណត់ថាមពល បង្កើត ផែនការកែសម្រួលសមត្ថភាព ការកែសម្រួលប្រព័ន្ធចូលរួមផែនការជាក់លាក់ ប្រតិបត្តិករដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងវិធានការអន្តរកាល វិធានការការពារនៅពេលក្រោយ តាមរយៈការផលិតកំពូល និងការបង្វិលបិទ ប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃការរៀបចំផលិតកម្មចុងសប្តាហ៍ និងពេលយប់ កែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។

ទីបី ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកម្មវិធីវាយតម្លៃអតិថិជន។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ យើងនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដល់អតិថិជន លុបបំបាត់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដែលមានគុណភាពទាបដល់អតិថិជន និងបង្កើនការលក់ផលិតផលជាអតិបរមា និងប្រសិទ្ធភាពនៃការស្តារតម្លៃឡើងវិញ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Tan xiaoshi បាននិយាយថា មធ្យោបាយចុងក្រោយក្នុងការដោះស្រាយវិបត្តិរបស់សហគ្រាសគឺ "ធ្វើឱ្យប្រសើរនូវប្លង់ឧស្សាហកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការ លុបបំបាត់បច្ចេកវិជ្ជា និងសមត្ថភាពថយក្រោយ"។ ជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃប្រភពបើកចំហ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ សន្សំសំចៃថាមពល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព យើងនឹងប្រើប្រាស់ថាមពលថ្មី និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងរៀបចំផែនការសម្រាប់ការសន្សំថាមពល ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងដែលមានកាបូនទាប។

energy-saving and cost-reducing


ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី១៨ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២១